今年以來，選煤公司黨總支創(chuàng)新構(gòu)建“黨建+”融合機(jī)制，將“紅色基因”融入生產(chǎn)經(jīng)營全鏈條，以組織優(yōu)勢破解發(fā)展難題，用黨建“紅色引擎”激活高質(zhì)量發(fā)展新動(dòng)能。

黨建+思想引領(lǐng)

“用‘賺錢’思維去‘花錢’，讓我們看清了每一分成本的價(jià)值！”在“四種經(jīng)營理念”專題研討會(huì)上，生產(chǎn)骨干的發(fā)言引發(fā)共鳴。今年以來，該公司自上而下開展“四種經(jīng)營理念”大討論活動(dòng)80余次，進(jìn)一步轉(zhuǎn)思想、提認(rèn)識(shí)、促執(zhí)行，推動(dòng)100余項(xiàng)“金點(diǎn)子”轉(zhuǎn)化為具體行動(dòng)和落實(shí)舉措。通過優(yōu)化采購策略、深化修舊利廢，物資成本較年度計(jì)劃節(jié)支900余萬元，廢舊物資再利用創(chuàng)效400余萬元；同步強(qiáng)化廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控，在招投標(biāo)等重點(diǎn)領(lǐng)域排查整改風(fēng)險(xiǎn)隱患40余項(xiàng)，筑牢合規(guī)經(jīng)營防線。

黨建+技術(shù)攻堅(jiān)

走進(jìn)洗選車間，16個(gè)黨員責(zé)任區(qū)標(biāo)識(shí)格外醒目。該公司將“阿米巴”管理模式嵌入“紅心智選”黨建品牌，在關(guān)鍵崗位設(shè)立10個(gè)黨員示范崗，組建技術(shù)攻堅(jiān)突擊隊(duì)。黨員帶頭嚴(yán)格落實(shí)精細(xì)化管理制度，制定設(shè)備檔案、日常維護(hù)計(jì)劃、故障記錄與分析等，確保每臺(tái)設(shè)備都有詳盡的“健康檔案”。實(shí)施設(shè)備精細(xì)維護(hù)計(jì)劃以來，實(shí)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備完好率穩(wěn)定在95%以上、待修率嚴(yán)控在2%以下，創(chuàng)下可運(yùn)轉(zhuǎn)率100%與零機(jī)電事故“雙達(dá)標(biāo)”紀(jì)錄，運(yùn)輸設(shè)備動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)率持續(xù)保持100%，為連續(xù)安全生產(chǎn)提供硬支撐。

黨建+創(chuàng)新創(chuàng)效

“這項(xiàng)脫介篩改造，使介質(zhì)消耗直降5%，年節(jié)約成本超25萬元！”文家坡選煤廠技術(shù)員任騰越展示著團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新成果。該公司通過黨員揭榜掛帥機(jī)制，根據(jù)項(xiàng)目難度和重要性，建立“揭榜掛帥”活動(dòng)月跟蹤、季報(bào)表、年獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，持續(xù)加強(qiáng)攻關(guān)項(xiàng)目實(shí)施過程管控，力促活動(dòng)取得實(shí)際成效。上半年取得專利授權(quán)13項(xiàng)，“五小”創(chuàng)新產(chǎn)出成果130余項(xiàng)，直接創(chuàng)效200余萬元。同步根據(jù)市場形勢不斷完善激勵(lì)機(jī)制，創(chuàng)新推行客戶深度綁定策略，挖潛目標(biāo)客戶3家，產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平不斷增強(qiáng)。

下一步，選煤公司將繼續(xù)深化黨建融入機(jī)制，創(chuàng)新融合載體，在智能化建設(shè)、綠色發(fā)展、安全生產(chǎn)等領(lǐng)域持續(xù)發(fā)力，強(qiáng)黨建、優(yōu)服務(wù)、提效能、轉(zhuǎn)作風(fēng)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。（姚正）

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