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員工風(fēng)采
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敬業(yè)奉獻 | 高原:奮戰(zhàn)在一線的最美堅守者
發(fā)布時間:2025-05-12     作者:史海平       來源:神木公司      分享到:

【編者按】在時代的浪潮中,每一滴揮灑的汗水,都會折射出璀璨光芒;每一顆微小的螺釘,都夯實著發(fā)展的根基。勞動模范和最美員工,作為干部員工中的杰出代表,他們以扎根崗位的堅韌執(zhí)著、奉獻社會的滿腔熱忱,用辛勤汗水、精湛技能與卓越作風(fēng),在各自崗位上樹起一面面引領(lǐng)示范的旗幟。

為大力宣傳先進、學(xué)習(xí)先進、爭做先進,廣泛凝聚奮進力量,公司特開設(shè)專欄,定期發(fā)布相關(guān)內(nèi)容。在這里,我們將帶您走進這些平凡崗位上的不凡英雄,領(lǐng)略他們的風(fēng)采,感悟他們的精神。期待您的持續(xù)關(guān)注,一同探尋榜樣的力量!

高原,1990年出生,中共黨員,2015年9月參加工作,現(xiàn)任新型能源神木公司曹家灘運營中心主任。這個與黃土地同名的陜北漢子,經(jīng)歷一線操作工、基層項目、生產(chǎn)部門、經(jīng)營管理等多崗位磨礪,以扎實的專業(yè)素養(yǎng)和突出的工作業(yè)績,逐步成長為兼具技術(shù)功底與管理能力的復(fù)合型人才。

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赤誠本色映初心

2018年,神木公司省外新項目運營在即,急需技術(shù)骨干前往支援,高原在新婚第五天毅然選擇奔赴甘肅定西供熱崗位,一駐就是半年,直至供暖季結(jié)束。

“哪里需要哪里搬”,2022年至2024年,他先后從紅柳林運營中心到生產(chǎn)技術(shù)部,從小保當(dāng)運營中心到袁大灘運營中心,高原帶領(lǐng)團隊完成了二十余項重難點攻關(guān)任務(wù)。24年5月份,曹家灘礦井水處理站調(diào)節(jié)池突發(fā)積泥,高原連續(xù)72小時駐守現(xiàn)場,組建黨員突擊隊,累計清淤200余噸,保障了水處理系統(tǒng)穩(wěn)定運行。

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匠心成色樹標(biāo)桿

在技術(shù)攻關(guān)項目中,高原主導(dǎo)的“水質(zhì)除氟工藝改造”項目,突破高氟礦井水處理的技術(shù)瓶頸,“脫硫池攪拌裝置優(yōu)化”項目實現(xiàn)藥劑消耗降低15%。組織制定“風(fēng)險四色圖動態(tài)管控+崗位風(fēng)險卡精準(zhǔn)提示+專項應(yīng)急預(yù)案實戰(zhàn)演練”三維防控體系,使得應(yīng)急處置效率提升40%。在現(xiàn)場管理方面,他以“四項技術(shù)”應(yīng)用為抓手,全年通過16項標(biāo)準(zhǔn)化驗收,團隊榮獲公司標(biāo)準(zhǔn)化評比第一名,打造出了標(biāo)準(zhǔn)化運營團隊“金名片”。日常工作中他將“小改小革全員化”理念深植于班組,2024年累計實施技改項目10余項。

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清廉底色顯擔(dān)當(dāng)

高原秉持“干凈干事”的人生信條。在物資管理方面,他積極構(gòu)筑立體化防控體系,嚴(yán)控中心物資采購“三關(guān)”(預(yù)算關(guān)、比價關(guān)、驗收關(guān)),首創(chuàng)《班組成本管控考核辦法》使材料損耗同比下降10%。積極踐行“三往行動”,切實解決員工“急難愁盼”問題。牽頭協(xié)調(diào)員工宿舍不足、工衣短缺等訴求,團隊凝聚力不斷提升。同時在項目招采工作中,始終堅持底線原則,保持清正廉潔的工作作風(fēng),確保工程項目采購流程經(jīng)得起考驗。

十年間,高原這個奮戰(zhàn)在一線的最美堅守者,在平凡的崗位上繪就了非凡畫卷。正如他常說的“能源人的價值,就寫在機組平穩(wěn)運行的曲線里,刻在萬家燈火的溫暖中”。這份堅守是對“勞動最美”的生動詮釋,也是對“新能奉獻”的深情告白。(史海平)

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